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院黨委書記王勁松一行赴承包公司調研指導工作
發布時間:2021-12-28 來源:原創文章

    2021年12月22日,工程院黨委書記、院長王勁松,院黨委副書記、工會主席張立志一行五人到承包公司開展調研活動。

    公司董事長兼總支書記李彥、總經理左冬立分別對公司“三會一層”運行的基本情況和存在的問題、公司轉型發展方向規劃和明年工作打算、院長8月25日到公司調研提出的“三不優”整改情況和取得的工作成效進行了匯報。

    王勁松在聽取匯報后,提出了五點工作建議。一是要明確公司的戰略定位。在經營目標戰略定位上,承包公司要結合目前房地產環境,在穩規模的前提下,經營項目優中選優,以提升質效為中心,確保公司生產增加值和凈收益持續穩步增長;在經營方向戰略定位上,要嚴格遵守局“五條禁令”的要求,堅持自主經營的方向不動搖;在經營領域戰略定位上,公司要謀劃由房地產經營領域盡快轉型到以實體經濟和政府主導項目的經營領域,并且逐步擴大地災防治和環境修復領域的市場份額;在經營區域的戰略定位上,要嚴控三四線城市的房地產項目,依托武基公司區域市場積極拓展自身優勢的經營項目。二是要規范“三會一層”運作。執行過程中,要明確黨組織的領導作用、董事會的決策作用、經理層的執行作用,在現摸索階段只要是本著公心原則處理問題存在界限模糊的情況都是允許的,但事后一定要復盤并加以規范。三是關于公司經營風險與“三不優”問題。要著力整合優化上下游資源,提升公司經營資源、分包商資源、供應商資源的質量,堅決清理品行不端的合作方,規避公司風險。四是重視合作項目風險。要徹底排查前幾年遺留的項目管理風險,打造自己的品牌和團隊,通過深化“湖北地建”品牌影響力占領市場。五是加強協同化差異化發展。關于公司開展資質內巖土工程項目經營和施工,作出了原則性界定。

    會上,王勁松還帶領全體與會人員學習了發表在2021年11期《企業管理》雜志里的文章《任期制和契約化改革謹防“交作業”心態》。

    李彥表示,公司將圍繞工程院提出的要求,進一步統一思想,聚精會神抓落實,持續推進公司創新轉型發展。

    院辦公室、院經發辦、黨辦和承包公司班子成員參加了調研

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